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Tra Eccellenza e Benessere. Strategie per equilibrare lavoro e vita privata nei contesti di lavoro flessibile: il caso dell’accademia

Tra Eccellenza e Benessere. Strategie per equilibrare lavoro e vita privata nei contesti di lavoro flessibile: il caso dell’accademia

Trovare un equilibrio soddisfacente tra vita lavorativa e privata in contesti lavorativi flessibili, creativi e intellettuali, come l’accademia, è allo stesso tempo una sfida e un’opportunità. Nonostante la flessibilità sia associata nell’immaginario collettivo ad una grande libertà di gestire il proprio tempo (libero e di lavoro), questa libertà spesso non si traduce in un sano equilibrio, a causa di elementi di tipo organizzativo, sociale e individuale. Un modello centrato sul lavoro, spesso guidato da una persistente agenda neoliberale, che attribuisce maggiore importanza alla performance rispetto al benessere è il primo ostacolo. La cultura ipercompetitiva, unita alla precarietà lavorativa, mina l’equilibrio tra lavoro e vita privata erodendo il benessere complessivo. Questo clima organizzativo, inoltre, diventa terreno fertile per coltivare disuguaglianze tra uomini e donne. La consapevolezza degli effetti negativi di un disequilibrio tra lavoro e vita ha portato a un nuovo e crescente interesse verso lo sviluppo di strategie volte a potenziare la capacità di stabilire confini tra la vita professionale e personale. In questo articolo offriamo dieci suggerimenti basati sull’evidenza scientifica per migliorare l'equilibrio tra lavoro e vita privata in lavori come l’accademia. Sebbene le esigenze di questo tipo di lavori possano avere alcuni risvolti particolarmente problematici per la conciliazione dell’attività professionale e la sfera privata, l'adozione di queste strategie potrebbe contribuire a promuovere il benessere e migliorare la qualità della vita complessiva di chi lavora in questi contesti. “Lavorare meno per lavorare meglio" potrebbe essere il motto per promuovere un ambiente lavorativo più sostenibile.

Finding a satisfying work-life balance in flexible, creative and intellectual working contexts, like the academia, is an opportunity and a challenge. Despite flexibility being commonly associated with a great freedom in managing one's free and work time, this freedom often does not translate into a healthy balance, due to organizational, social, and individual elements. The main obstacle is represented by the work-centered model, which often drives the persistent neo-liberal agenda where greater importance is placed on performance than on well-being. A hyper-competitive culture, combined with job insecurity, undermines the work-life balance by eroding overall well-being. This organizational climate also becomes fertile ground for cultivating inequalities between men and women. Awareness of the negative effects of a work-life imbalance has led to a new and growing interest in developing strategies to improve the establishment of boundaries between professional and personal life. In this article, we offer ten evidence-based suggestions for improving work-life balance in flexible working arrangement in competitive environment, such as academia. Although the demands of this type of job may lead to problematic implications for work-life balance, adopting these strategies could help promote well-being and improve the overall quality of life of workers. 'Work less to work better' could be the motto for promoting a more sustainable work environment.
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